九强集团概述
2002年成立以来，山东九强集团在基础设施建设、公共服务领域顺势而为，开拓进取，现已发展成为拥有12个全资子公司、2个控股公司和3个参股公司的企业集团，年产值达30亿元。
集团业务涵盖三大板块：基础设施建设（路桥和市政工程建设）、公共服务（道路养护、园林绿化、市政环卫、房地产开发、工程设计和咨询、建材、天然气）、金融投资（投资控股、基金管理及金融担保等）。
依托于在基础设施建设和公共服务领域取得的成就，集团积极向上下游探索，成立PPP研究专家委员会，并与各大银行、信托、基金机构合作成功实施PPP项目，如博山区万福路PPP项目、张店区老旧小区综合整治改造PPP项目。
通过多元化战略布局，集团已经形成了集规划、建设、投资、运营于一体的全生态服务模式。目前，集团顺应国家对投融资体制改革的形势，探索PPP模式在各个领域的具体应用，推进产融结合。
招聘岗位：
工程审计经理岗位职责：
1、根据公司的管理制度、公司的具体情况，起草审计规章制度、制定具体的审计工作方案；
2、对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估；
3、对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保成果与既定目标一致；
4、对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行审查和评估；
5、对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估；
6、了解和评价公司施工过程中出现重大风险的可能性，并帮助公司改进风险防范的管理工作；
7、必要时，对属于内部审计任务规定范围内的涉及被指控的任何措施行为和渎职的案件进行调查，查明薄弱环节和原因所在；
8、按照审计工作计划及审计项目特点，制定具体的审计工作方案；
9、按照已批准的审计计划和审计工作方案，负责具体工程审计项目的实施；
10、取得审计工作证据，编制审计工作底稿，并对取得的审计证据的真实性、完整性负责；
11、负责起草审计报告，客观地反映被审计单位或部门的情况，客观公正地给予评价， 并提出建设性的建议和处理意见；
12、确保内部审计、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准确性；
13、负责审计资料的立卷，收集、整理归档工作；
14、制定个人工作目标和计划，并向部门负责人提出改进内部审计工作的建议；
15、完成部门负责人交办的其他工作任务。
财税审计经理岗位职责：
1、根据公司的财务管理制度及其他相关内部管理制度、公司的具体情况，起草审计规章制度、制定具体的工程审计工作方案；
2、对公司管理内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估；
3、对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保成果与既定目标一致；
4、对用以确保遵守及管理各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行审查和评估；
5、对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估；
6、了解和评价公司经营过程中出现重大风险的可能性，并帮助公司改进风险防范的管理工作；
7、必要时，对属于内部审计任务规定范围内的涉及被指控的任何措施行为和渎职的案件进行调查，查明薄弱环节和原因所在；
8、按照审计工作计划及审计项目特点，制定具体的审计工作方案；
9、按照已批准的审计计划和审计工作方案，负责具体审计项目的实施；
10、取得审计工作证据，编制审计工作底稿，并对取得的审计证据的真实性、完整性负责；
11、负责起草审计报告，客观地反映被审计单位或部门的情况，客观公正地给予评价， 并提出建设性的建议和处理意见；
12、确保内部审计、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准确性；
13、负责审计资料的立卷，收集、整理归档工作；
14、制定个人工作目标和计划，并向部门负责人提出改进内部审计工作的建议；
15、完成部门负责人交办的其他工作任务。
核算经理岗位职责：
一、制度管理
1.建立财务内部控制管理制度
2.建立核算管理考核制度
3.建立税务管理考核制度
二、核算管理
1.严格执行内控工作流程，认真、仔细查阅资料，编写稽核工作底稿，合规、合法收集稽核取证材料，编写内控报告；
2.及时汇总内控审计情况，客观公正的做出内控审计评价，提出初步整改、处理意见和建议；
3.根据内控审计整改要求及时间限定，检查被审计公司与部门整改措施的落实情；
4.对集团总部及各子分公司核算管理进行考核检查；
5.把控公司核算管理风险，确保绩效考指标数据准确无误；
6.统筹集团税务风险管理；
7.根据行业情况，制定税负率指标，并下达总分公司，指导并监督其执行；
8.把控集团公司纳税信用评级管理，确保纳税风险降到最低；。
三、培训管理
1.组织核算制度培训；
2.组织纳税信用管理培训；
3.组织财税政策培训；
预算分析经理岗位职责：
一、制度建设
1.制定和完善集团公司全面预算管理制度；
二、预算管理
1.编制集团年度预算方案及各子分公司预算方案；
2.负责制定集团公司各项预算控制方案，经审批后下达至各责任部门及分公司；
3.监督集团预算执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈；
4.编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核；
5.根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控体系；
6.根据国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告；
7.通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等为公司重大投资决策提供分析支持；
8.定期进行财务利润预算分析，工程结构成本预算分析等为公司整体经营决策提供依据；
9.负责保存预算管理过程中的各种资料，建立档案，归档并保管；
三、培训管理
1.组织总部及各分公司表格表单的填列及重点事项说明；
2.定期召集预算指标分析会议，对预算执行情况进行总结及管理；
3.不定期召开预算差异分析会，对指标差异进行反馈及讨论，找出差异原因，并做总结。
融资经理岗位职责：
一、投资管理
1.负责统筹规划及管理集团投资并购重组工作。
2.组织收集国家省市PPP入库信息及相关政策法律文件；
3.组织对拟投资PPP项目进行充分的尽职调查，审核该投资项目的可行性报告；
4.督促检查投资PPP项目的运行情况，及实现过程中存在问题并协调处理；
5.审核集团下属各单位投资可研报告及立项申报资料；
6.审核对集团的投资项目及集团下属各单位的投资项目进行风险评估与收益测算；
二、融资管理
1.负责统筹规划及管理集团融资工作。
2.负责集团融资渠道的建设和规划，进行对比分析并做好分级管理；
3.审核集团下属各单位融资需求及融资策划方案，负责融资额度的内部分配；
4.负责涉及融资资金部分的内部借贷审批和管理。
三、基础工作
1.组织检查投融资制度建设，集团层面投融资管理规定及相关工作；
2.组织研究行业相关投融资政策、法规等信息，为推动投融资工作提供支持；
3.负责对接外部投融资相关客户，做好客户关系维护；
4.审查信贷业务的风险预警和信贷保函；
四、其他工作
1.负责定期审核各子公司信贷体系信息库，为投融资工作夯实基础；
2.负责分配和维护集团金融端资源；
3.负责统筹规划及管理集团融资；
4.负责审核拟互保企业和互保企业尽职调查报告，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息；
5.负责联合财务管理部配置集团资金，审核融资需求计划和融资资金使用申请；
薪资面议
联系人：王经理
联系方式：13355224221
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